Tras haber desarrollado satisfactoriamente el anterior plan estratégico 2019-2021, finalizado con un grado de consecución muy elevado a pesar de la crisis de la COVID-19, TDG ha presentado el siguiente plan estratégico 2022–2024, el primero con Michel Clavier como director general.
Este nuevo plan estratégico plantea un crecimiento del 20% en tres años y se basa en tres pilares fundamentales, como son la internacionalización a países aún por explotar, la comercialización de la solución de intercambiadores de palés y del TDG SmartChuck y la inversión en nuevos procesos productivos, necesarios para el desarrollo de soluciones a medida de gran valor añadido.
Durante el anterior plan estratégico, desarrollado de la mano de la consultoría Improven y con la colaboración de Sisteplan, la centenaria empresa realizó un gran esfuerzo en todo lo referente al branding TDG y la conversión de la producción al modelo Lean Manufacturing.
Este esfuerzo le sirvió para conseguir crecer incluso en tiempos de COVID-19, además de mejorar notablemente los principales indicadores relacionados con la calidad y plazos de entrega.
Además, TDG tuvo la capacidad de desarrollar e innovar, con nuevas soluciones como el Smartchuck, la nueva gama de intercambiadores de palés o el plato magnético autocentrante, que ya forman parte del portafolio, cada vez más completo, de TDG Clamping Solutions.
Pedidos de mayor dificultad técnica y valor añadido
Con el plan estratégico para los próximos tres años, TDG plantea centrarse en la captación de pedidos de mayor dificultad técnica y valor añadido, convirtiéndose en el partner de referencia mundial en soluciones a medida y mejorar a la par los medios productivos para poder fabricar estos proyectos en tiempo y coste.
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