La sala Karakate del Instituto Máquina-Herramienta de Elgoibar fue el escenario donde se debatió el nuevo paradigma de planificación acorde con los retos actuales de cumplimiento de calidad, plazo y costes. “Planificar cualquier proyecto industrial es una tarea compleja, en la que no sólo hay que planificar las actividades y las personas que deben ejecutarlas (ingenieros, subcontratistas, montadores,…)” señaló Juanjo Gómez de la AFM, encargado de presentar la jornada para añadir que “a su vez también es vital planificar las compras necesarias en el momento óptimo, para evitar cargas financieras innecesarias, cumpliendo los plazos previstos, y las fabricaciones requeridas, sean subcontratadas o no”
Joseba Trueba, responsable de producto Izaro EPM disertó sobre los métodos tradicionales de planificación de Proyectos (GANTT, PERT, CPM) las dificultades a la hora de planificar cualquier proyecto y cumplir los plazos comprometidos. “El valor que aportan estas herramientas integradas de gestión como IZARO EPM, es que son capaces de cubrir todo el proceso, desde ingeniería (CAD) hasta su facturación por hitos y la capacidad de visualizar en un calendario las tareas planificadas y su nivel de avance, la identificación de cuellos de botella a través de diagramas de cargas por recurso, etc.”
Por su parte Carlos Beraza, Consultor de EQ System, experto en Asprova habló de herramientas de Planificación avanzada. “ASPROVA nos permite simular cualquier situación de retraso en los proyectos y cómo se ven afectadas tareas, recursos y plazos, por retrasos en el suministro de material o por riesgos no contemplados que retrasan tareas”.
