Nissan participa en el marco de la novena edición del Mobility and Industry Suppliers Meetings (MISM), celebrado en Zaragoza. Este encuentro, organizado por el Clúster de Automoción y Movilidad de Aragón (CAAR), reúne a más de 300 profesionales del sector y 180 empresas, entre ellos responsables de compras, proveedores y directivos de multinacionales y pymes de automoción, transporte y logística.
En este foro de referencia, la compañía comparte su visión sobre el futuro del sector y refuerza su compromiso con el desarrollo industrial en España, participando en la mesa redonda "Retos, tendencias y oportunidades del sector de automoción español" junto a Toni Oliver, purchasing director de EBRO; Cesar Lorenzo, Spain R&D director de Renault Group; y Víctor Sánchez, commodity manager, procurement Interior de SEAT & CUPRA.
En esta sesión, Jorge Alonso, director de la planta de Nissan Cantabria, ha abordado la evolución del modelo de negocio de la planta, su posicionamiento en la cadena de valor y las oportunidades que se abren en un contexto de transformación industrial.
Estrategia de futuro: eficiencia, transformación y crecimiento sostenible
La estrategia de Nissan se articula en torno al plan de transformación global Re:NISSAN y su desarrollo local a través de los planes de negocio a medio plazo, que impulsan la competitividad y la eficiencia operativa, especialmente en Nissan Cantabria.
Este enfoque permite avanzar hacia un modelo industrial más flexible, eficiente y orientado a la rentabilidad, capaz de adaptarse a las nuevas exigencias del sector y a un entorno global en constante evolución.
Jorge Alonso destacó: "Nuestro objetivo es consolidar un modelo industrial más eficiente, flexible y orientado a la generación de valor, capaz de responder a los retos actuales y futuros del sector". Asimismo, el plan a medio plazo de Nissan Cantabria está siendo clave para impulsar la captación de nuevos proyectos, fortalecer la diversificación del negocio y garantizar la estabilidad operativa de la planta.
Fortalezas industriales y diversificación: una base sólida para el crecimiento
Las plantas de Nissan en España han experimentado una significativa evolución en los últimos años, basada en la modernización industrial, la inversión tecnológica y la transformación cultural.
En particular, la planta de Cantabria se ha consolidado como uno de los centros de fundición y mecanizado de referencia, con más de un siglo de experiencia y más de 90 millones de componentes producidos en los últimos 20 años. La incorporación de tecnologías avanzadas, nuevas líneas robotizadas y sistemas de inspección automatizada ha permitido reforzar su competitividad y capacidad productiva.
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