El trabajo flexible -explica Marco Landi, presidente de Polycom EMEA- beneficia a empleados y empleadores. Como trabajadores queremos mejorar el equilibrio entre trabajo y vida personal, y nuestros superiores quieren mejorar la productividad. Para que ambas partes consigan lo que necesitan, debe haber un alto nivel de confianza. Resulta obvio que los empresarios tienen que confiar en los trabajadores para obtener resultados cuando su trabajo no se limita a una ubicación concreta. Pero los empleados también deben confiar en sus superiores a la hora de que valoren los resultados y no ignoren a aquellos que trabajan a distancia en lo relativo a su desarrollo o crecimiento profesional. A algunos profesionales les preocupa que les aíslen y les olviden cuando ellos trabajan en remoto y otros compañeros no. También puede existir la preocupación de no sentirse parte del equipo cuando no se está físicamente con los demás.
Para construir esta confianza, es necesario cambiar la percepción de que pasar muchas horas en la oficina significa trabajar duro. Este cambio se debe impulsar desde arriba hacia abajo. Como presidente en EMEA, tengo que dar ejemplo; por tanto, trato de no enviar e-mailsa mi equipo a todas horas, y también me aseguro de dar prioridad a mi familia. Esto ayuda a consolidar la cultura corporativa de teletrabajo y la creencia de que los trabajadores no se verán perjudicados por trabajar desde cualquier lugar, siempre y cuando se logren los resultados.
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