La transformación digital de las empresas y el cambio cultural que la acompaña están definiendo un nuevo perfil del CEO y nuevas responsabilidades, según Pedro Moneo, CEO y fundador de la consultora global de innovación Opinno. “El papel del CEO se parece cada día más al de un emprendedor”, afirmó en una jornada sobre liderazgo organizada el 28 de enero por la APD en Madrid junto a grandes empresas innovadoras como Cabify, Indeed, BBVA, Sanitas, Fundación ONCE, Puleva y British American Tobacco.
Pedro Moneo señaló que las organizaciones altamente innovadoras son muy sensibles al talento, y una tarea fundamental del CEO es ayudar a definir y defender los valores de la organización, que son los que van a permitir atraer, fidelizar y retener al mejor talento del mercado. Además, el CEO debe ser portavoz y guía del cambio. Las organizaciones altamente innovadoras van a estar sometidas a muchas tensiones de cambio, que generan confusión y desorientación en los equipos de trabajo “y el CEO -explicó Pedro Moneo- debe ser como un faro guía que, cuando los miembros del equipo se desorienten, recuerde la misión y la dirección en la que deben trabajar, lo que implica mantener una visión de largo plazo a pesar de los contratiempos del día a día”.
Según el CEO de Opinno, las decisiones que tomamos hoy determinan el futuro a largo plazo de la organización, “y la mejor manera de predecir el futuro es inventarlo. La visión y el análisis retrospectivo es una buena manera de saber cómo nuestra organización puede seguir siendo relevante en el futuro y seguir evolucionando mientras se adapta al cambio”.
Para poder ver el contenido completo tienes que estar suscrito. El contenido completo para suscriptores incluye informes y artículos en profundidad
