Belcaplast es una empresa familiar transformadora del plástico que suministra a los sectores industriales más importantes: automoción, electrónica, sector clínico, menaje y línea blanca, cortinas...garantizando a sus clientes una óptima elaboración de sus piezas, ofreciéndoles un solo interlocutor desde el nacimiento de la idea hasta la entrega del producto acabado. Ello es posible en buena parte debido a su apuesta por máquinas y equipos de primera tecnología como los de Negri Bossi. Además, esta empresa catalana ha fomentado la creación de un consorcio de empresas que, bajo la denominación de Coertia, se ha lanzado a la conquista del exigente mercado europeo. Para sus responsables este tipo de unión y colaboración será la única vía para que el sector del plástico mantenga su competitividad de nuestro país.
Buenas cifras para el presente y positivas previsiones para el futuro
En Belcaplast trabajan en base al plan estratégico 2005-2008. “En 2004 se produjo el cambio generacional y se obtuvo un incremento de facturación superior al 40%. En 2005 trabajamos con la mejora de los procesos internos, la involucración de la personas y diseñamos Coertia. El crecimiento de ese año fue cercano al 60%. En 2006 estamos teniendo un crecimiento del 57%. En valores absolutos en 2005 facturamos 2,5 millones de euros, en 2006 esperemos cerrar con 3,5 millones y para el 2007 tenemos en previsión 6,5 millones. Todos estos crecimientos los hemos obtenido mejorando nuestra gestión, mejorando nuestra eficacia, nuestros procesos internos”.
“Estamos trabajando siempre en la mejora continua, cómo reducir tiempos de producción, eliminar despilfarros en el proceso… Se recogen opiniones e ideas de los trabajadores, se analiza si suponen inversión, se estudia su viabilidad y se toma una decisión. Además, también se generan ideas cruzadas de un departamento a otro. Y para llevar un registro de la medición de la mejora, cuando se lleva a cabo alguna de esas ideas sacamos una imagen del antes y del después. En base a esta filosofía aplicamos las 5S”.
Una apuesta por la tecnología europea
En Belcaplast han apostado por tecnología europea en todos los aspectos. “Por concentrar proveedores nuestras últimas adquisiciones se centran en dos firmas. En concreto, la última máquina comprada ha sido a Negri Bossi. Los motivos de nuestra decisión: la tecnología europea nos da una confianza en la fiabilidad y repetitividad del comportamiento en producción y contamos con el apoyo técnico de la firma. Hay que aprovechar que en el mercado existen unos técnicos excelentes que trabajan para nuestros proveedores de máquinas y tenemos que aprovechar ese conocimiento. Nuestro cliente no nos tiene que ver igual cuando sabe que tenemos una fuerte inversión en maquinaria, un khow-how y un plan de competitividad a largo plazo”.
El 40% de las máquinas de Belcaplast tienen marca Negri Bossi, 8 máquinas en total. “Nuestra relación con la firma se remonta a hace más de 10 años, cuando la compañía creó la filial en España. Al principio todos somos reacios a incorporar una marca más pero una vez que la tienes instala en el taller, la conoces, utilizas las prestaciones que tiene, su funcionamiento... nos convenció plenamente. Además, hemos percibido una interesante evolución tecnológica en este fabricante en estos diez años. Ahora ofrecen una máquina con muy buena tecnología a unos precios competitivos”.
Pensando en clave de competitividad futura en Becaplast han equipado la maquinaria con robots manipuladores y “hemos adquirido un producto llave en mano que en breve nos entregarán. Es un robot antropomórfico de seis ejes. Este será un proyecto piloto, que si vemos que funciona correctamente en un futuro lo aplicaremos a otras máquinas. No hemos aportado por los cartesianos, a pesar de que el adquirido ocupa más espacio en planta, porque éste es más versátil en el tema de acabados y tiene más posibilidades de cara al futuro. En esta adquisición hemos pensado en una post-aplicación futura”.
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