Las tres crisis planteadas en 2020 -sanitaria, financiera y social- han puesto en tela de juicio el bienestar de los empleados en sus dimensiones física, emocional, financiera y social, según indica el área de Talent & Rewards de Willis Towers Watson. Un profundo análisis elaborado por la consultora utilizando diferentes informes, encuestas y estudios tanto de fuentes propias como de terceros muestra cómo las empresas de todo el mundo han tenido que reinventar el modelo de trabajo para equilibrar la seguridad y la continuidad del negocio e intensificar los esfuerzos para abordar la inclusión y la diversidad (I&D), con un mayor enfoque hacia la equidad.
La pandemia de COVID-19 ha subrayado el valor de la salud, la seguridad y las contribuciones de las personas al éxito empresarial. La crisis financiera resultante ha causado más trastornos e incertidumbre. Y las protestas mundiales simultáneas han sacado a la luz muchas desigualdades sociales tanto dentro como fuera del lugar de trabajo. Ante esta situación, según explica Constanza Lobo-Guerrero, directora senior de Talent & Rewards en Willis Towers Watson, “los equipos de compensación están evolucionando para alinearse con el bienestar, las nuevas formas de trabajo y la Equidad, Diversidad e Inclusión (ED&I), en tres ejes: remuneración, beneficios y carreras, con el objetivo de impulsar la resiliencia de la organización, la dignidad en el lugar de trabajo y la sostenibilidad del capital humano”.
Este contexto ha hecho aflorar un nuevo modelo de compensación total que pone de relieve seis tendencias emergentes, centradas en la creación de equidad y con énfasis en la flexibilidad y el bienestar.
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