La logística ha dejado de ser una actividad centrada únicamente en el almacenamiento y transporte de mercancías para convertirse en un factor estratégico de competitividad para las empresas industriales. En un contexto marcado por la creciente complejidad de los procesos productivos, la volatilidad de los costes del transporte y la necesidad de ofrecer un servicio cada vez más ágil y eficiente, la optimización logística se presenta como una oportunidad para mejorar la rentabilidad, reducir errores y reforzar la capacidad de adaptación de las empresas del sector del envase y embalaje.
Estas fueron algunas de las conclusiones del Diálogo Intracluster ‘La logística como ventaja competitiva’, organizado por el Cluster de Innovación en Envase y Embalaje, con el apoyo de Ivace de la Generalitat Valenciana. El evento reunió el 15 de octubre a expertos del sector como Juan José Hernández, gerente en TLSI; Pier Francesco Fefè, Sales Area Manager & G.M. Spain en E80 Group, y Víctor García-Vaquero, cofundador de Box to Box Consulting, quienes compartieron su experiencia sobre la integración de procesos, la automatización, la digitalización y el papel del packaging en la eficiencia logística.
La integración de procesos, clave para mejorar la competitividad
Durante el encuentro, los expertos coincidieron en que una logística eficiente comienza por una correcta organización e integración de los procesos productivos y de almacenamiento. La coordinación entre departamentos, desde producción y compras hasta logística y ventas, es fundamental para responder a las necesidades del mercado sin incrementar innecesariamente los costes operativos.
En este sentido, se destacó que uno de los principales desafíos para las empresas es gestionar el crecimiento de sus catálogos y la diversificación de referencias, que incrementan la complejidad de los almacenes y dificultan la planificación de existencias y movimientos de mercancías.
Asimismo, se explicó la importancia de disponer de datos fiables y definir correctamente los procesos antes de abordar inversiones en automatización. La incorporación de tecnología debe responder a necesidades reales y contemplar la evolución futura del negocio, evitando inversiones que puedan quedar desfasadas ante cambios en la demanda o en los productos.
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