El Club Excelencia en Gestión ha celebrado el V Encuentro Empresarial para la Excelencia en la Gestión con el lema: “Reencontrar la esencia para innovar”. Un análisis en profundidad de cuáles son los elementos y herramientas esenciales para afrontar con éxito el futuro, enfocando la innovación como proceso estratégico y sistémico que requiere necesariamente la involucración de todos los agentes.
Tras la apertura institucional por parte de Miquel Montes, presidente ejecutivo del CEG para Cataluña, Hidehiro Tsubaki, Cónsul General del Japón en Barcelona, y Jaume Casals, vicepresidente ejecutivo del IDEC-Universitat Pompeu Fabra, ha tenido lugar la presentación “Innovación sistémica e integradora como reto para la competitividad” realizada por Xavier Ferrás, director del Centro de Innovación Empresarial de ACC1Ó, - la agencia para la competitividad de la empresa catalana del Departamento de Empresa y Ocupación de la Generalitat -, experto en innovaciónquien ha identificado cuáles son los retos que plantea el entorno, cómo la innovación puede ayudar a darles respuesta y cuáles son los factores claves a tener en cuenta para desarrollar la capacidad innovadora de las organizaciones y de todos y cada uno de los profesionales que la componen.
La innovación, una respuesta a los retos de futuro
A lo largo de su intervención Xavier Ferrás ha comentado que “la innovación es la respuesta a los dramáticos retos que nos plantea el entorno”. Además ha hecho hincapié en que “para competir con éxito deberemos innovar más, mejor y más rápido que nuestros competidores.” Ha añadido que “La innovación se convierte en un fenómeno cultural complejo, incidiendo en los valores personales: responsabilidad, iniciativa y asunción de riesgos. Los países que triunfen en el futuro serán culturalmente emprendedores e innovadores o quedarán definitivamente arrinconados de la historia.
Con respecto a los factores clave para desarrollar con éxito la innovación en las empresas y sus personas, ha comentado que “innovar es un proceso de aprendizaje continuo, de interacción entre organización y mercado.” Ha matizado que: “las buenas prácticas aconsejan diseñar organizaciones fluidas, poco verticalizadas, y muy interconectadas con su entorno.” Ha añadido además que hay que“escoger a los mejores para la tarea de innovar”.
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